יובל אלעד - ייעוץ ארגוני בשיטת שלושת המרחבים | יועץ ארגוני | ייעוץ לארגונים - דף נחיתה - יעוץ ארגוני

מהי אותה שיטת ניהול ייחודית?

שיטת "שלושת המרחבים" היא פיתוח עדכני של תפיסת עולם ארגונית רחבה ומעמיקה שנהגתה על ידי הפילוסוף רודולף שטיינר במהלך מלחמת העולם הראשונה.
 
שטיינר אימץ את שלושת ערכי המודרנה שנולדו במהפכה הצרפתית (חירות, שוויון ואחווה), אך הזהיר שאם לא ייבנו לכל אחד מהערכים מרחבי פעולה ושיח מותאמים ועצמאיים, ימשיכו חיי הרוח, הפוליטיקה והכלכלה להתנגש זה בזה ולייצר מתחים, וקונפליקטים אין סופיים. 
 
המושגים של שטיינר לוטשו על ידי והותאמו לשפה, לתקופה ולתרבות שלנו ולצרכים הקונקרטיים של מנהלי ארגונים בארץ. 
 
הנחת העבודה היא שלכל מרחב ניהולי - רעיון (רוח), התארגנות (פוליטיקה) וביצוע (כלכלה) - יש עולם מושגים משלו וכליי עבודה שונים. לכן כל כך חשוב ליצור הפרדה בין המרחבים. הפרדה ביניהם מייצבת את הארגון ומאפשרת לכם להגיע לפתרונות בריאים ויעילים יותר. 

ייעוץ ארגוני ממוקד ואפקטיבי 

נותן מענה מיידי לשאלות ניהוליות שמעסיקות אתכם

כבר לאחר אבחון קצר תדעו איך לפתור את הסוגיה הניהולית שעל הפרק!

האבחון מבוסס על שיטת ניהול ייחודית שנבדקה בשטח במשך 11 שנים על ידי מנהל מנוסה.
השיטה תעשה לכם סדר בבלגן כך שאתגרי הקורונה יראו פחות מורכבים ומאיימים. אם תחלקו אותם לאתגרים ארגוניים, כלכליים ורעיוניים, התמונה הכוללת תתבהר ותוכלו לנהל כל אחד מהאתגרים ביעילות.
  
בעזרת השיטה תתאימו לכל אחד מהאתגרים והבעיות מענה מערכתי רלוונטי. מענה מערכתי בריא יותר לארגון והוא מחזיק מעמד זמן רב יותר.
  
ההחלטות בזמן הקורונה הן קשות ומורכבות. באמצעות צורה חדשה של פגישות עבודה תוכלו לפשט תהליכי קבלת החלטות.
  
תוכלו לפתור קונפליקטים ולשחרר חסמים ארגוניים שמקשים על הארגון להתפתח.
  
תדעו איך לאחד תקנים בצורה נכונה ולייעל את כוח העבודה, בהתאם לצרכים השונים של כל מיזם ותחום.
  
במידת הצורך תוכלו לעבוד על מבנה ארגוני מדויק יותר, שמותאם לאתגרי השעה.
  
  

לא רק שיחת הכרות, אלא אבחון ארגוני!

אני מזהה במהירות את התשתית המערכתית של הבעיה שעל הפרק, ומציע לכם כיווני פעולה.

האבחון יקדם אתכם לפתרון המצב הניהולי שמטריד אתכם, גם אם לא תמשיכו לייעוץ מלא:

לרגל המצב: אבחון ארגוני בחינם וללא התחייבות. 

אז אם אתם זקוקים למענה מיידי על שאלות ניהוליות שמטרידות אתכם,
השאירו שם וטלפון ואחזור אליכם בהקדם עם אבחון ארגוני בחינם:
האבחון מתבצע בדיסקרטיות מלאה, בדרך שהכי נוחה לכם: בשיחת טלפון, הקלטות ווצאפ או פגישה.
 
במהלך האבחון אני מזהה את מוקדי ההתנגשות בין שלושת מרחבי הפעילות, ומצביע על חוסר האיזון המסוים שדורש התייחסות.
 
✔ לאחר מכן אני מכווין אתכם איך לשנות את צורת העבודה, כך שכל משימה ופרויקט שרלוונטיים לבעיה ינוהלו לפי אמות המידה שלהם.
 
✔ באופן זה תעשו סדר בבלאגן, תדייקו החלטות ניהוליות בארגון,
 
✔ ותתחילו לפתור את הבעיה שמטרידה אתכם, כבר לאחר האבחון.
ניתן גם לפנות אלי למספר: 054-2120444
ההטבה של אבחון ארגוני בחינם עשויה להסתיים בכל רגע.
  
המחיר של ייעוץ ארגוני מלא משתנה בהתאם למתווה שמוחלט עליו:

ייעוץ סביב מספר סוגיות או בעיה אחת מרכזית, ייעוץ להנהלה הראשית או גם לצוותים, עם ליווי או בלי ליווי, איזה סוג ליווי ולמשך כמה זמן.
בכל מקרה העלות הכוללת נמוכה מזו של ייעוצים ארוכים. הסיבה לכך היא שהייעוץ שלי מקנה צורת עבודה חדשה, בלי להתערב ברמת התוכן עצמו. 

אבל לפני הכול, אני מעניק לכם במתנה אבחון ארגוני, שכבר יוביל אתכם לעבר פתרון הבעיה שמעסיקה אתכם.

בתום האבחון תדעו איזה מהלכים נחוצים לפתרון הבעיה ואיך להתחיל להניע אותם!

  
  
"אחרי שגיליתי את יכולות האבחון הייחודיות של יובל אלעד, ואת העולם המרתק של שלושת המרחבים, הרגשתי שמחובתי להביא את התוכן הזה לרשות סמנכ"לי הכספים."

מיכל קורן, מנכ"לית משותפת, פורום CFO.


"יובל הגיע לייעוץ לארגון שלנו בתקופה של משבר ניהולי מורכב. יובל עזר לנו בתהליך המורכב והפגישות איתו הצטיינו בבהירות רבה ובארסנל כלים מרשים. מכל אלה יצרנו יחד כלי ניהול יעילים ותרבות שיח נכונה ומדויקת, המשרתים אותנו עד היום".

דרור וולפנזון, חבר הנהלת בית אלישע.


"במסגרת הייעוץ, יובל תרם רבות לתהליך והיה העוגן בתוך הסערה. יובל הביא הרבה שלווה, עומק ודיוק בתוך מגוון הרגשות שצפו בתוך התהליך. הוא הצליח לנתב זאת מתוך הקשבה, כבוד וסובלנות לכל הנפשות הפועלות".

מאיה שנל (מנ"כלית עמותת ראם) והילה לוי (מנהלת אדמנסטרטיבית).

לקוחות מספרים

  
כלפי חוץ אתם משדרים עסקים כרגיל,
אבל לבד עם עצמכם במשרד אתם לא שקטים. אתם חשים מועקה שלא עוזבת אתכם גם במהלך הערב..

אתם שוקעים בספה מול הטלוויזיה, והכבדות צונחת עליכם.
לא מעניינות אתכם הדמויות שמרצדות במסך. מה שמעסיק אתכם אלו ההחלטות הניהוליות שצריך לקבל בעבודה.
ובינתיים החברים, המשפחה, ה
מנהלים בעבודה, כולם אולי עוזרים קצת, אבל הם לא מבינים עד הסוף מה עובר עליכם. וגם אי אפשר באמת לשתף אותם בכל הלבטים..

כבר צלחתם בעבר אתגרים ניהוליים מורכבים לבד, ולקחתם החלטות קשות,
אבל הפעם זה מרגיש לכם אחרת. כבד יותר, מורכב יותר. מעיק יותר.

הפעם אתם לא בטוחים מה כדאי לעשות.
איך לפתור את הפלונטר אותו דחיתם כבר תקופה?
האם המהלך עליו חשבתם הוא אכן המהלך הנכון עבור הארגון כרגע? 

איך לשים סוף למתח בין מנהל המחלקה למנהלי הצוותים?
האם נכון להחליף עכשיו את הספק הזה שלא עומד בדד ליינים?
כדאי להמשיך לתת את השירותים הקיימים או לשנות אותם?
איך להעביר קיצוצים במחלקה בלי לפגוע בנוסחת ההצלחה של הצוותים?
הי אני יובל אלעד. חי בקיבוץ הרדוף, נשוי ואב לשלושה. יועץ ארגוני עצמאי ויו"ר האגודה השיתופית הרדוף. בעל ניסיון ניהולי עשיר במגזר השלישי, והכרות רבת שנים עם ארגונים שונים במגזר הציבורי והפרטי.

לפני קצת יותר מעשור התוודעתי לתפיסת השילוש החברתי ששייכת למחשבה האנתרופוסופית ועוסקת בפוליטיקה, כלכלה ורוח מהיבט מדיני וארגוני. התפיסה סקרנה אותי מאוד כי היא נתנה מענה רציני ומקיף למגוון בעיות ארגוניות בהן נתקלתי במהלך עבודתי. השקעתי שעות ארוכות של למידה ומחקר וליטשתי את המושגים של תפיסת השילוש, כדי להתאים אותם לשפה, לתקופה ולתרבות שלנו ולצרכים הקונקרטיים של מנהלים בארץ. כך פיתחתי, עם הזמן, מתודת עבודה ייחודית של ניהול וייעוץ ארגוני.

אני מרצה לארגונים, מייעץ למנהלים ובעלי תפקידים ומסייע להם להתפתח ולהתמודד נכון מול אתגרים מורכבים. בעזרת הכלים שפיתחתי הובלתי שינויי עומק מוצלחים בארגונים שניהלתי, ונוכחתי לראות שינויים לא פחות מוצלחים שהובילו לקוחות שלי.

שיטת "שלושת המרחבים" תתן לכם מענה מיידי אך מעמיק לשאלות שמטרידות אתכם

איך אני יודע ששיטת "שלושת המרחבים" עובדת?
פשוט כי ניסיתי אותה. בשטח. בעבודת הניהול שלי וכיועץ לארגונים.

אני מתחייב שלא להעביר את הפרטים שלכם לצד שלישי,
ולא לסמס לכם פרסומות או כל חומר שיווקי מעצבן אחר.
אני כאן כדי להגיד לכם שאתם לא לבד, ואני מבין בדיוק מה עובר עליכם.

בתור מי שחי ונושם עבודות ניהול
אני מבין עד כמה שאלות ניהוליות עשויות להיות מורכבות ומציפות, ושלא תמיד קל להתמודד איתן לבד..

אני גם יודע איך ייעוץ אחד קטן ממנהל אחר, יכול להרגיע ולהוביל אל ההחלטות הנכונות. ייעוץ ממנהל מנוסה שלא מעורב בקלחת הארגונית. מישהו שרואה את הדברים מבחוץ ויכול לתמוך בכם ולייעץ, בלי לשפוט אתכם לרעה.


זה בדיוק מה שאני מציע לכם כאן.
אני מציע ייעוץ קצר וממוקד שבמהלכו אקשיב לכם, אשמע את הלבטים שלכם ואכווין אתכם לפתרון בעזרת שיטת ניהול ייחודית שפיתחתי.
שיטה שעושה סדר בבלאגן, ונותנת לכם מענה מיידי אך מעמיק לשאלות ניהוליות מורכבות.

אני מאבחן במהירות את הסוגיה שמטרידה אתכם,
ונותן לכם בו במקום כיוונים מעשיים לפתרון.
 
נייד - 054-2120444
מייל - yuvalelad@gmail.com

סיוע בשיווק ותוכן - שחר פן